01871     2200253   4500001002100000005001500021035002000036007000300056008004100059040001200100100003700112245014600149250001800295300003100313020002200344082001900366084002500385260003200410520102100442650009601463850001201559990002301571990002301594INLIS00000000069459720221109085355  a0010-1122000015ta221109                g          0 ind    aJIPUBAY0 aDorothy Rouly Haratua Pandjaitan1 a12 Family business evidence from countries of two continents :bsurvival strategy of coronavirus pandemic /cDorothy Rouly Haratua Pandjaitan  aEdisi pertama  axvi + 84 hlm ;c17 x 24 cm  a978-623-6476-41-3  a338.476 705 98  a338.476 705 98 DOR s  aYogyakarta :bExpert,c2021  aPandemi covid-19 memaksa banyak bisnis untuk menutup usahanya, mendorong perubahan besar di berbagai sektor industri, misalnya pengecer dan merek menghadapi berbagai tantangan jangka pendek terkait kesehatan dan keselamatan, rantai pasokan, tenaga kerja, arus kas,permintaan konsumen, penjualan dan pemasaran, khususnya perilaku konsumen di Indonesia. Bahkan beberapa jenis bidang usaha lain, seperti pariwisata dan perhotelan, sangat terpengaruh sehingga hampir lumpuh total. Perusahaan start-up juga harus beradaptasi dengan tidak merekrut. Kondisi ini juga berimbas pada bisnis keluarga. Usaha keluarga adalah suatu bentuk usaha yang kepemilikan dan pengelolaannya sebagian besar dikelola oleh keluarga atau keturunan keluarga. Buku referensi ini membahas tentang strategi bertahan dari family business selama pandemi corona-19. Buku referensi ini menemukan bahwa pandemi covid-19 telah membuat semua perusahaan bergerak untuk mengaktifkan berbagai inovasi, baik dari sisi layanan digital maupun layanan langsung. 4aCovid-19 (Penyakit) - Aspek ekonomi Bisnis besar Indonesia -- Keadaan ekonomi #y Abad ke-21  aJIPUBAY  a507272/DPKBWI/2022  a507273/DPKBWI/2022