01811     2200265   4500001002100000005001500021035002000036007000300056008004100059040001200100100002500112245006800137250001000205300002900215020002200244082000800266084001400274260003200288520113600320650001101456850001201467990002201479990002201501990002201523INLIS00000000069581520240619110919  a0010-1023000105ta240619                g          0 ind    aJIPUBAY0 aDaud Tjondrorahardja1 aFamily business from abc to mba edisi 2 /cDaud Tjondrorahardja  aCet.1  a107 hlm :bIlus ;c21 cm  a978-623-6476-05-5  a650  a650 DAU f  aYogyakarta :bExpert,c2021  aBuku ini merupakan bunga rampai dari berbagai karya penulis yang telah berhasil dimuat dalam berbagai media masa baik koran dan majalah. Selain itu, pengalamannya dalam menangani bisnis keluarga yang sampai saat ini masih dikelola juga dijadikan sebagai pegangan penulisan.
Di dalam bukunya, penulis mengungkapkan bahwa dalam menangani perusahaan keluarga ada dua faktor yang harus diperhatikan yaitu faktor eksternal dan faktor internal. Faktor internal yang dimaksud di sini adalah pusat pengambilan keputusan, pergantian kepemimpinan, delegasi, dan pola pikir era agrikultur yang masih melekat di jaman informasi ini. Obsesi sukses paradigma lama masih terbawa dalam menjalankan perusahaan keluarga sehingga lebih mempercayai “sempoa” dari pada teknologi alat bantu seperti komputer. Dalam mengoperasikan perusahaan keluarga obsesi tersebut justru sering membuat “bumerang” bagi generasi selanjutnya.
Komunikasi kebudayaan dan “interpersonal” tiap generasi memang harus dijaga, untuk bisa memadukan pengetahuan yang telah didapat baik dari lapangan maupun dari bangku sekolah dengan penyelesaikan win-win solution. 4aBisnis  aJIPUBAY  a00600/DPKBWI/2023  a00601/DPKBWI/2023  a00602/DPKBWI/2023